Na coluna anterior, discutimos o cerne da gestão de conflitos: a aceitação das divergências naturais de pensamento, sentimentos e de comportamentos. A essência da liderança reside em fomentar a cooperação espontânea entre equipes integradas, alinhadas com objetivos comuns, por meio de estratégias consensuais e do compartilhamento de ideias. O verdadeiro líder busca sempre o caminho do ganha-ganha, disposto a ceder desde que todos estejam dispostos a abrir mão de alguma forma. Em uma negociação bem-sucedida, todas as partes devem sair satisfeitas e se sentindo respeitadas, alcançando uma conclusão consensual para o conflito.
Para fechar essa temática, compartilho um teste para você descobrir se tem futuro ou está pronto para a liderança?
Responda às perguntas a seguir atribuindo a cada uma um número de 1 a 4, conforme este critério:
4 – Frequentemente
3 – Algumas vezes
2 – Raramente
1 – Nunca
- Você conhece os resultados, os investimentos e os projetos da empresa?
- Você se mantém informado sobre os outros setores da empresa, conhece suas dificuldades e comemora as vitórias deles?
- Você auxilia todos, inclusive o seu chefe, a enfrentar novos desafios?
- Você se mantém em constante contato com pessoas de fora da empresa?
- Você participa da elaboração da missão, visão e valores da empresa e procura disseminá-los o tempo todo?
- Você tem consciência de que é seu dever produzir lucro e criar uma empresa melhor?
- Você rea memorandos, relatórios e outras informações para pessoas que possivelmente não têm o a eles?
- Você consegue resolver situações difíceis antes que elas se transformem em problemas?
- Você forma alianças com pessoas de outras unidades visando conquistar metas conjuntas?
- Você tem coragem de abordar temas que podem gerar desconforto na equipe, como prejuízos financeiros e conflitos não assumidos?
- Você procura entender o ponto de vista de colegas de outras funções mesmo quando discorda dele?
- Você istra seu tempo de maneira que mantenha um balanço saudável entre trabalho e vida pessoal?
- Você sabe delegar, visando ter tempo para fazer novos negócios?
- Você trabalha para que todas as realizações inovadoras das empresas sejam bem-sucedidas?
- Você sabe ver o lado positivo dos momentos de crise, enxergando neles oportunidades para mudanças?
- Você recorre aos valores pessoais ideais e aspirações quando descreve a direção estratégica da empresa?
- Você recompensa e reconhece publicamente aqueles que contribuem para o sucesso da empresa?
- Você procura aprender o máximo possível sobre o problema, antes de desistir ou se desesperar?
- Você procura desenvolver planos de longo prazo, transmitindo-os para todos os que trabalham na sua unidade?
- Você nunca deixa uma tarefa que considera importante para amanhã?
- Você estimula a equipe a superar os seus limites?
- Você envolve pessoas de todos os níveis na realização de importantes mudanças e decisões?
- Você estabelece metas claras para sua equipe?
- Você está atento às necessidades de longo e de curto prazo da equipe e da empresa?
- Você cria mecanismos na empresa que estimulam o crescimento da equipe?
- Você acredita sempre, mesmo quando os outros desistem?
- Você procura montar um grupo cujos integrantes têm estilos, habilidades e pontos fortes diversificados?
- Você tem uma palavra de estímulo quando os resultados não são satisfatórios?
- Você escuta a opinião da equipe, sempre estimulando os colaboradores a pensar, participar e assumir novos desafios?
- Você estimula as chefias a valorizar e os sentimentos de seus colaboradores?
- Você dá preciso e honesto?
- Você procura colocar cada pessoa na função certa para ela?
- Você sabe envolver todos os colaboradores com os problemas, projetos e ações da empresa?
- Você é cooperativo, leal, ético e sempre cumpre o que promete?
- Você dá retorno às reivindicações, solicitações, ideias e propostas?
- Você tem humildade para aceitar as críticas como uma forma de transformar os erros em aprendizagem?
- Você é ambicioso e quer sempre mais, tanto em relação às metas profissionais quanto à qualidade de vida?
- Você procura criar um ambiente de trabalho agradável na empresa?
RESULTADO
Após preencher todos os itens, some o total e o divida por 38. Uma pontuação entre 3 e 4 indica que você tem futuro como líder. Um resultado abaixo de 3 sugere que, talvez, você precise se matricular com urgência em algum curso de formação em liderança.
Fonte: Você S.A( livro: O líder que faz a diferença, bispo Robson Rodovalho, PG. 114 a 119)
